OLÁ, AIESEC NO BRASIL! Sejam bem-vindos ao HUB oficial do NATIONAL pLANNING PROCESS!

Aqui vocês podem encontrar, centralizadas, todas as informações, materiais educacionais e planilhas do processo de Planning que vai ser ESSENCIAL para o desenvolvimento da nossa organização e do seu escritório. Bora lá?

O National Planning Process (NPP) é o projeto que garante a consolidação da visão nacional da AIESEC no Brasil. Seu principal objetivo é alinhar todos os corpos da organização em torno de um mesmo direcionamento estratégico, com metas claras, visão compartilhada e métricas unificadas.
Por meio do NPP (espero que esse apelido pegue!), são definidas as metas nacionais, construídas estratégias modelo para os Escritórios Locais e traçado o roadmap que guia toda a rede rumo a um mesmo propósito.
**É esse processo que transforma a visão da AIESEC no Brasil em ação coordenada, fortalecendo nossa unidade como organização, ampliando o impacto nacional e garantindo consistência na execução.**

O National Planning Process (NPP) **será dividido em etapas para garantir entregas alinhadas por meio de ajustes e revisões contínuas.**
Strategy Summit **– Capacitação e alinhamento sobre o processo.**
Execução do Planning – PRÉ-PLANNING, NUMERICAL PLANNING e STRATEGY PLANNING.
Area Feedback Visits – Feedbacks dos planejamentos formato VP-MC.
Roadmap Building Visits – Consolidação dos planejamentos em um Roadmap único formato EB-MC.

PRÉ-PLANNING

[PRÉ-PLANNING] Este é o momento de preparação, em que vocês vão analisar todos os dados necessários para chegar às conclusões corretas sobre as decisões que precisam ser tomadas — tanto no planejamento estratégico quanto no numérico.
NÃO NEGLIGENCIE ESSA ETAPA! Ela é fundamental para garantir que você tenha recursos suficientes para tomar as melhores decisões e gerar os melhores insights.

No vídeo abaixo você terá acesso a uma capacitação rápida de como utilizar a planilha do pré-planning da melhor maneira.

NUMERICAL PLANNING

[NUMERICAL PLANNING] É nesta etapa que você vai definir todas as metas numéricas para o 25.2. Use as conversões ideais como referência e sempre planeje com base no histórico e no crescimento que você deseja alcançar em relação ao mesmo mês do ano anterior. SE BASEIE EM DADOS! Eles são fundamentais para que você compreenda com clareza onde está e até onde quer chegar.

No vídeo abaixo, você encontrará uma capacitação rápida que ensina como utilizar a planilha de planejamento numérico da forma mais eficiente possível.

Strategy planning

[STRATEGY PLANNING] É nesta etapa que você vai transformar os insights do pré-planning e as metas traçadas no numerical planning em ações estratégicas e práticas para alcançar seus resultados no 25.2. SEJA DETALHISTA Um bom strategy planning é aquele que te permite fazer acompanhamento diário, entender seus focos e revisar o caminho sempre que necessário.

No vídeo abaixo, você encontrará uma capacitação rápida que ensina como utilizar a planilha de planejamento numérico da forma mais eficiente possível.

Booklet Oficial

Drive dos plannings

OUTPUT STRATEGY SUMMIT

Prompts gpt

🔥ÁREAS FEEDBACK VISITS

Essa vai ser uma etapa voltada pros feedbacks dos planejamentos estratégicos e numéricos por área.

As visitas vão acontecer nesse cronograma aqui:

PM: de 10/06 a 23/06

Demais áreas: de 17/06 a 29/06

A ideia é ter um touchpoint síncrono entre você e seu MC, pra alinhar feedbacks diretos e construir juntos o que deve ser o foco estratégico e numérico da sua área dentro do seu escritório.

⚠️ Ponto importante:
Essa visita não é pra montar o planejamento do zero, e sim pra melhorar o que já foi feito. Por isso, chegue com o seu planning pronto! Assim a gente consegue aproveitar o tempo focando no que realmente importa: otimizar, ajustar, deixar redondo.

✅ O foco aqui é claro: feedback e aperfeiçoamento.
Então já se prepara direitinho, porque quanto mais claro tiver o que você pensou, mais útil vai ser esse momento.

As visitas devem ser marcadas diretamente com o MC da sua área, tá bom?

🧭 Roadmap building visits

Essa etapa tem como objetivo unificar todas as metas e estratégias traçadas por área em um único caminho integrado, que será traduzido no roadmap do escritório.

Esse roadmap será construído do zero durante a visita, então não precisa se preocupar em montar nada antes. O mais importante é que, até lá, cada área já tenha seus focos, planejamentos e objetivos bem consolidados. Assim, esse momento se torna uma construção coletiva de uma visão clara de ritmo e sustentabilidade a longo prazo para o escritório.